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Cette section Ressources est alimentée par nos 3 partenaires : le magazine d’analyse critique Alter Échos, la coopérative Smart et l’association SAW-B. Elle contient une série d’articles et d’analyses pour approfondir la question de la gestion démocratique d’une entreprise ou découvrir certaines coopératives belges ou d’autres en Europe.
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Alter Echos - Les ouvriers se rebiffent
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En juin 2016, le choc fut terrible pour les 67 employés de Truck Technic, une entreprise liégeoise de reconditionnement de pièces de camion. Leur usine allait être délocalisée. Une idée a germé… Et si les ouvriers reprenaient eux-mêmes une partie de l’activité et devenaient les propriétaires de leur outil de travail.
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Alter Echos - Brasserie de la Lesse ou l’art de la sobriété heureuse
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À Éprave, la Brasserie de la Lesse a décidé de miser sur le circuit court en matière tant d’approvisionnement que de distribution. Un parcours assez atypique dans le monde brassicole. Son statut de coopérative n’y est pas pour rien.
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Alter Echos - L’agriculture à l’heure du cofarming
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Après une première expérience l’an dernier autour de l’échange de fourrages, le «cofarming» ou entraide agricole numérique se développe peu à peu en Wallonie. D’ici à l’été, il sera possible de partager son tracteur grâce à WeFarmUp, un site français qui sera mis à la sauce belge en collaboration avec la Fédération wallonne de l’agriculture (FWA).
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Le travail est au cœur du projet défendu par les Coopératives d’Activités et d’Emploi. Elles défendent une utopie de transformation sociale, celle d’un travail autonome et démocratique. Cet article propose une grille de lecture pour comprendre ce que recouvre le travail dans les CAE, en pointant les tensions et les défis à relever pour rendre cette utopie concrète. De fait, c’est un processus continu d’expérimentations qui rend possible ce travail autonome et démocratique.
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Smart - 1336. De l’appropriation de l’outil à la distribution du produit, un chemin à tracer
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La coopérative Scop-Ti et sa marque phare 1336 sont un exemple exceptionnel d’alternative à une course radicale au profit. Mais des difficultés demeurent, notamment en matière de distribution. Nous avons rencontré Olivier Leberquier, président du conseil d’administration de la coopérative pour en discuter.
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Un peu partout en Europe, le modèle de supermarché coopératif séduit des collectifs de citoyens soucieux de s’affranchir de la grande distribution. En Belgique, la première coopérative du genre, surnommée « la BEES1 », a été initiée en 2014, à Bruxelles. Si elle peut aujourd’hui se targuer d’avoir atteint un certain niveau de maturité, de l’équilibre financier à la gestion quotidienne, en passant par la gouvernance participative, elle continue de faire évoluer ses pratiques et met un point d’honneur à partager son savoir-faire avec des collectifs désireux d’essaimer son modèle.
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SAW-B - Cinq questions à se poser avant de (faire) participer
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La gestion démocratique d’une entreprise sociale implique forcément la participation de ses membres. Or, la participation est un terme imprécis : chacun y va de sa définition et a sa propre vision pour la mettre en œuvre. Pour que participation ne rime pas avec incompréhension et sentiment de trahison, cette analyse propose cinq questions à se poser avant d’entamer un processus participatif.
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« Vous ne trouvez pas d’emploi ? Créez-le », nous dit-on. Que ce soit pour en finir avec un rapport salarial subordonné ou (surtout) pour sortir du chômage, l’incitation à l’autocréation d’activités n’a jamais été aussi importante. Si l’expérience peut être passionnante, elle n’est pas sans risque. Et si, dans cette crise de l’emploi, on remettait en question l’injonction à créer chacun notre petite entreprise et on en profitait pour inventer un nouveau rapport au travail ? C’est ce que les « mutuelles de travail », cousines lointaines des coopératives d’activités, tentent de faire. Cette analyse vous propose de découvrir et questionner ce nouveau modèle, qui préfigure peut-être la manière dont nous travaillerons demain.
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SAW-B - Les coopératives de travailleurs associés: un modèle entrepreneurial a-typique
- Si le modèle de coopérative de travailleurs associés connaît un succès important chez nos voisins français (avec plus de 2000 Sociétés COopératives et Participatives), des expériences intéressantes existent également chez nous. Certaines ont plus de trente ans et ont forcément évolué depuis leur création. D’autres sont plus récentes. Après avoir consacré en 2013 une analyse au statut français et à ses avantages, nous nous intéressons maintenant au quotidien de ces entreprises belges alternatives ainsi qu’à leur contribution à un autre modèle entrepreneurial.